商战2020经营决策管理类沙盘
（沙盘模拟课程）
项目简介：
在商战2020经营决策管理类沙盘中，每小组经营一个企业，
小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监等角色，
经过3至6年的经营，实现企业利润最大化。
分别在制造企业模型上进行企业各部门的实际演练，
通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。
把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，
让学员体会企业整体运营过程。
其精髓在于让学员透过模拟企业环境，
深刻体验并理解企业运营中产、供、销、人、财、物之间的逻辑关系，
从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队合作等方面知识认识。
实现既见树木、又见森林的全景。
课程背景：
商战2020模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术
ERP（企业资源计划系统）而设计的角色体验的实验平台。
ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，
将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让参与者体验、学习。
企业各个员工扮演企业实际管理中的各个角色，
把企业平常管理中发生的事件进行一一重演，
然后再系统中寻找解决方案，每批适合12-50人分组进行，
模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，
体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，
学会管理经营中的各种风险。
实质就是如何在资源有限的情况下，
合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
课程目标：
1.多方位拓展知识体系：
战略管理、营销管理、生产管理、
财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。
2.全面提高学员综合素质：
树立共赢理念、全局观念与团队合作、
保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。
3.实现从感性到理性的飞跃。
课程目的：
1.透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，
结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、
融资计划的制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，
并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，
使经营策划与年度目标相衔接，
进而是部门计划与经营战略相配合，
以建构一套系统化经营管模式。
2.亲身体验一个企业管理的完整流程，
包括物流、资金流和信息流的协同，
理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。
3.理解全面计划预算编制完整的意义和价值，
学习制定企业年度计划纲要及战略定位分析，
学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；
盈亏平衡分析、成本分析、产销排程计算、采购部门预算
计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、
现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。
4.理解企业;血液系统现金流控制的重要性，
体验企业财 务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、
权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
5.理解企业的消化系统销售订单、原材料采购、产品销售、
生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、
成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
6.理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、
合理进行市场投入、品牌建设的作用， 以及深刻剖析竞争对手
——出其不意，攻其无备的重要性。
7.理解企业神经系统各种基础数据信息的获得流程，
以及信息流对企业决策的关键作用，
企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
8.理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、
技能培训等人力资源管理的重要性。
课程实施：
本次沙盘课程主要以激发学员参与度为主，
从沙盘推演的过程中激活群体智慧与经验分享，
使得学员交流更加顺畅，学习气氛更加浓郁。
