团队管理中高层管理能力的强势突围

课程背景:

随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,企业间人的竞争,是企业制胜的关键,尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此,对中高层提供系统训练十分必要。

本课程从领导者的胜任力出发,为管理者的进阶版本能力培养,培养企业文化建设,提高组织氛围打造的能力;引领组织变革,自我激励与理解他人的能力,培养非职权影响力;环环相扣,逐步提升。

 

课程特色:

● 实用:针对管理者的实际困难

● 系统:在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。

● 生动:综合运用多种培训手段

 

课程收益:

● 提升领导者的前瞻能⼒,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他⼈与⾃⼰分享共同愿景,增强团队执行⼒。

● 培养领导者追求卓越精神,不断更新⼯作标准,并承担必要的风险,从战略到执行的全方位管控。

● 提升领导者激励他⼈,增强团队凝聚⼒,清晰战略目标设计,解析战略意图。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员、中高层管理后备人员

课程方式:互动研讨+讲师讲授+现状分析+工具讲解运用

 

课程大纲

第一讲:领导力与管理的基本常识

一、领导者管理系统

二、将团队效能发挥到极致,管理者需要完成四大突破

三、领导与管理的区别


第二讲:凝聚力塑造——文化管理

一、建立共同的愿景

二、价值体系,进行价值观管理

三、培养团队精神

 

第三讲:牵引力提升——目标管控

一、目标的两大误区

1.目标的缺失与摇摆

2.目标与计划定位不清

二、目标的两大来源

1. 从组织的战略中制定目标

流程:公司战略——战略澄清与解码——公司指标体系——部门指标承接——个人绩效承诺

2. 从标杆的对照中制定目标

三、促成目标达成的六部曲

第一步:任务分解 工具:工作分解结构(WBS)

第二步:确定时限 ——围绕关键事项定时间

第三步:明确责任 ——责任稀释原则,责任跳动原则

第四步:配备资源 ——所有能帮我们达成目标的都是资源

第五步:激励方案 ——激励的两种形式:正面激励与负向激励

第六步:风险预案 ——时间、地点、人员、环境、资源

 

第四讲:协作力高效——管理沟通

一、关键对话

二、不同管理情境中的沟通应用

 

第五讲:执行管控

一、组织效率低效的三大现象

二、组织效率低效的六大根源与相应对策

三、选对人:分析下属的胜任度

四、使用灵活且有效的领导方式


第六讲:人才管理理念及实践

一、狼性人才的培养理念

1. 选拔事业合伙人

2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、狼性团队成员的激励

1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

3. 激励服务战略,分配制向获取分享制

三、干部选拔理念

1. 优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2. 干部不是终生制,干部要能上能下

3. 干部选拔任用的关键行为


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