课程背景：

什么是金字塔原理？

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创。

金字塔原理能帮助你解决哪些问题？

掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。

● 思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

● 书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。

● 口头表达：重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

● 管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。

● 培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构，组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

课程收益：

● 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；

● 透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；

● 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；

● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧；

● 提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在，迅速使演讲表达内容直指人心！

课程收益：

■ 学会结论先行的表达方式；

■ 学会自上而下的汇报方式；

■ 学会自下而上的概括结构；

■ 掌握职场高效表达的顺序；

■ 掌握高效解决问题的框架。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：高/中层管理人员、部门负责人

课程方式：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%

课程特色：辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

课程大纲

第一讲：金字塔原理的构建

一、为什么要用金字塔结构

1. 如何将思想组织成金字塔——列框架

2. 自上而下表达，结论先行

3. 自下而上思考，总结概括

4. 运用金字塔结构的效果

情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）

二、金字塔的序言结构

1. 序言的基本要素

2．常见的序言结构

三、金字塔原理的三个法则

1. MECE法则：完全独立、相互穷尽 课堂练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解

2. SCQA法则：精彩开场、吸引注意 案例分享：利用SCQA描述解决当下子女教育与学区房购买的问题

3. TOPS法则：逻辑清晰、简明扼要

第二讲：金字塔原理的使用

一、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构

1. 自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理

2. 自下向上三步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结

3. 运用四大原则来检查金字塔

4. 用金字塔轻松构建逻辑思维导图

二、沟通和商务写作的TOPS原则

案例分享：利用TOPS迅速完成商务写作

三、结构性思维在问题分析与解决中的应用

导入：结构性思维解决问题的三个步骤

课堂练习：搭建解决问题的三级结构

应用一：表达-有方案时，想清楚说明白

小组讨论：利用5W2H工作法描述问题

案例分享：美国兵器厂修武器的故事

小组练习：用SmartArt做结构性思考

应用二：问题-无方案时，找方案说明白

小组练习：问五个问题找到答案

应用三：共识-帮团队时，找方案说明白

案例分享：三种方式建立框架性思考

课堂练习：如何整理团队观点并完成梳理

注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。

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