课程背景：

在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线，打破行业壁垒，突破业务边界，在未来行业竞争中能够突破重围，创造差异化竞争优势，突破行业边界是必由之路。

我们开发这门课程的核心是，通过对供应链思维的应用，利用合理的工具，方法，学习成功企业的先进经验，去带领我们的核心员工，利用好这次经济转型和信息革命的机会，让企业发展再上新台阶，也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能，供应链思维的应用与突破边界是不可不学的一门课。

课程收益：

● 认知供应链发展现状，更充分地了解供应链

● 把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇

● 掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向

● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

课程大纲

开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来

第一讲：供应链现状及趋势解析

一、供应链的发展现状

1. 国家开始推进供应链创新技术的支持

2. 新制造，新物流，新零售都在关注核心供应链的搭建

3. 新技术，新科技驱动数字供应链出现

4. 供应链更加柔性化

案例：惠氏母婴人群的全链路营销

二、供应链的发展趋势

1. 供应链深度参与行业整合，千亿物流供应链企业出现 案例：满帮

2. 跨界趋势明显，巨头玩家入局 案例：阿里，腾讯

3. 资本反手为云，覆手为雨，加剧变革驱动 案例：千亿资本涌入供应链行业

4. 市场驱动，重新定义供需关系，从合作走向共生

5. 技术驱动，加速行业周期迭代

6. 资本驱动，催生寡头出现

第二讲：认知供应链

一、供应链的四流与底层服务

1. 供应链之商流 案例：阿里巴巴

2. 供应链之资金流 案例：怡亚通的供应链金融模式

3. 供应链之信息流 案例：QQ，微信，钉钉，G7

4. 供应链之物流 案例：安能

第三讲：供应链的三个极致管理目标

一、极致目标一：零库存

1. JIT模式 案例：联想CDT项目

2. VMI模式 案例：联想CDT项目

3. 外包方案 案例：联想CDT项目

二、极致目标二：零资金

1. 优化资金流设计 案例：沃尔玛供应链

2. 采购策略与销售策略平衡 案例：沃尔玛供应链

3. 库存规划与安全库存 案例：沃尔玛供应链

三、极致目标二：零沟通

1. 标准化 案例：苹果产品

2. 系统化 案例：SAP

3. 智能化 案例：京东自动化仓库

第四讲：供应链趋势与机遇

一、以消费者为中心重塑供应链物流格局

1. 四种表现 案例：点筹严选

2. 更好的体验 案例：自动售卖机

3. 更高的性价比 案例：拼多多

4. 更快速的物流 案例：菜鸟驿站

二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级

第五讲：通过案例解读供应链思维模式

一、数据思维

二、标准思维

三、优化思维

四、全局思维

五、整合思维

六、平衡思维

第六讲：突破边界的供应链思维应用实践

一、以商流为核心的边界突破

二、以物流为核心的边界突破

三、以信息流为核心的边界突破

四、以资金流为核心的边界突破

现场方案设计+讲师指导总结

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