课程背景：

企业发展，管理干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急；

本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者，学习内容涵盖了管理者角色认知、问题分析、目标、计划、沟通、激励、指导、团队建设、领导等实战技能。授课讲师是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师，丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习，确保课程内容极具针对性和系统性，通过带教辅导掌握管理理论和工具运用，解决实际管理问题、产生管理成果，提高学员的管理素养与管理能力，快速成为绩优管理者，为企业发展培养管理人才和打造强有力的中坚力量！

课程目标：

● 让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用；

● 促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧；

● 了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率；

● 帮助管理者掌握日常工作教导技巧；

● 指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能；

● 管理者领导力提升和团队绩效提升。

课程时间：6天，6小时/天

课程对象：现任管理者和储备主管

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练

教学管理：

1. 班级制管理：班组建设，推选班长和小组组长；

2. 积分制管理：考勤+学习成绩+测试成绩+演练成绩+汇报成果；形成奖惩制度。

3. 小组竞赛制：可视化的积分+成果汇报得分，小组竞赛。

课程大纲

导入：转型与管理者角色认知

第一讲：如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位

一、中层管理者角色定位

二、中层管理者角色误区分析

案例：蔡主管的麻烦

讨论：管理是要严格还是人性化？

三、中层管理者要避免的角色错位

案例：四种角色错位分析

四、中层管理者的四大正确的角色认知

五、中层管理者应具备的四大核心能力

课后作业：反思——我与优秀管理者的差距

第二讲：管理者的目标管理与高效执行力

一、目标是企业的导航系统

案例：阿里巴巴的成功分析

二、目标达成是管理者重要的任务

体验：目标与行动

三、目标不能落地的主要原因分析

四、目标设定与目标分解实操

1. 设定目标要科学

案例：企业目标设定表

2. 目标分解成路径

案例：《生产效率提升》一级路径分解

2）横向分解二大思路解析——必要条件策略、问题解决策略

案例：《如何完成1000万》一级路径分解

分解工具：多杈树法

案例：《某公司增长2亿》三级路径分解实例

练习：《公司某个具体目标分解实战》

五、有效的计划制定

案例：各类计划的样表

课后作业：《目标分解路径图》制作和成果评比

第三讲：高效时间管理与工作效率提升

案例：职业生涯与时间

导入：什么是时间——钟表时间、生命时间

一、时间具备的四大特性

互动：你的时间去那里了?

讨论：时间对你而言是什么？

二、浪费时间的八大主要原因剖析

案例：马主管的一天

三、时间管理的工具与方法

时间管理的六大方法

时间管理工具：时间管理矩阵图

小组PK：你会友善拒绝吗？

课后作业：善用时间提升工作效率的思考和计划

第四讲：管理者的高效沟通与跨部门协作

一、跨部门沟通协作的重要性

1. 团队协同的意义

讨论：人多力量一定大吗？为什么？

2. 团队的协作源于高效沟通

3. 跨部门沟通协作中的障碍分析

理论模型：木桶原理、华盛顿合作定律解析

二、跨部门沟通与协作如何与“人”有效沟通

1. 沟而不通问题在哪里

2. 沟通原理图解读

互动：撕纸游戏——看谁又快又好

故事：秀才买柴

三、跨部门沟通的三大硬核技巧

四、跨部门沟通的四大协作思维与模式

工具：《人际思维模式体谅与勇气图》

小组PK活动：拍卖

小组PK活动：交通塞车

课后作业：《跨部门沟通协作三大改善点和行动计划》

第五讲：管理者对上、对下有效沟通技巧

一、把上司当做客户：把上司需要下属怎样沟通行为

案例：500强企业的上司“喜欢”什么样的部下/“不喜欢”的部下

二、如何有效的接收上级收令

三、如何与上司高效工作汇报：周氏精准“6步法”

四、学会赞美，加强与上司的温度和粘度

小组互动：如何赞美上级话术

五、如何与员工高效沟通技巧

第六讲：团队领导力与员工激励技巧

一、激活自我，塑造领导力影响团队迈向成功

二、领导者如何通过自身修炼影响团队绩效

三、引领团队，发挥领导力激发团队成员高效执行

四、低成本非物质的高效激励方法运用

互动：手语教导

现场测试：《MTP课程总测试卷》

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