课程背景：

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“核算型”、“执行型”、“管控型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“管理型”、“赋能型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。

业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。数字赋能时代如何成功转型与价值创造？《数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合及价值创造。

课程收益：

● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。

● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。

● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。

● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

课程方式：讲师讲授、案例研讨、探讨演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲

第一讲：开阔全局视野篇

互动环节引入：开阔“财务BP”的全局视野

1. 科学数据做出决策判断

2. 查找归类进行计算分析

3. 数据透析企业经营本质

一、数字赋能时代灵魂三问业财融合管理

1. What：到底什么是业财融合管理

案例讲解：财务运营PDCA四步曲管理闭环

1. 通过数据发现实际管理问题；

2. 深挖问题背后的真正原因；

3. 对症下药，提出解决办法及管理措施；

4. 进行效果检验，优化与完善管理过程；

案例讲解：存货分析所折射的实际管理问题

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

2. Why：为什么要进行业财融合管理

“新四化”背景下的财务职能转型

案例：业财融合带给企业的财务价值

案例：某企业融资背后的启示

案例：某企业由盛转衰的心路历程

3. How：财务BP遇到的挑战有哪些？

二、面对挑战财务BP如何突破业财之间的壁垒？

1. 五个思路解决财务BP人的难题与困惑：

案例：优秀企业财务BP如何创造价值

第二讲：深入精通业务篇

一、业财融合及财务BP价值之财务运营分析技巧

1. 财务运营分析的“两大法器”

2. 透过财务数据的表象，看透企业经营的本质

3. 财务运营分析的角度和正确“姿势”

4. 真正深入业务前端助力企业发展

二、业财融合及财务BP价值之资金筹划管理

1. 经营获得的现金流是立身之本

2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因

案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果

3. 如何作好资金筹划管理

案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例讲解：谨防业财之间资金筹划严重脱节

案例分享及管理工具展示

三、业财融合及财务BP价值之内控风险管理

1. 内控风险管理的真正价值与意义

2. 成本控制管理：控制利润的黑洞

3. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些

4. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑

5. 真实案例逐一为内控管理现身说法：

四、业财融合及财务BP价值之全面预算管理

1. 做好全面预算管理的重要意义

2. 全面预算常见问题如何破解

3. “杜邦KPI导图”业财融合

成果交付：全面预算KPI导图思路

第三讲：创造财务价值篇

一、“六字突破”之突破效率

1. 擅用先进管理工具

2. 管理工具的运用基础

3. 先进管理工具展示

二、“六字突破”之突破关系

1. 沟通能力测试

2. 如何突破自我，跳出职业短板

3. 业财之间语言沟通障碍现状分析

4. 如何突破业财之间沟通壁垒

5. 如何打通业财融合“任督二脉”

6. 业财融合之间的沟通技巧实战

三、“六字突破”之突破效果

1. “大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破

2. 绩效管理发展态势变化原因

3. 绩效考核管理四大特征

4. 绩效考核管理的价值与意义

分享：马云眼中的薪酬绩效

5. KSF绩效考核方式

6. 企业常见八大薪酬模式及利弊分析

7. 企业薪酬激励的八大误区

8. 绩效考核“五个一”

9. KPI指标设定的SMART原则

10. 如何对关键KPI指标进行有效评估及考核

11. 目标管理KPI的基本步骤有哪些

探讨演练：学以致用，根据企业现状如何做好薪酬体系考核

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