课程背景：

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势！财务人员如何获得企业管理层和业务部门认可，通过业财融合真正为企业创造价值呢？

本课程基于中国经济和“大智移云”的财务环境及发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务共享中心建设及业财融合经验，精心打造而成。本课首先分析了当前财务会计面临的形势与趋势，然后深入分析财务一体化实现的渠道——业财融合之道，最后重点通过案例诠释财务一体化具体操作方案，以期全面提升财务人员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。

课程收益：

● 能看得懂财务报表，理解相关重要财务指标

● 深化对财务数字化转型趋势的认识

● 懂得业财融合之道

● 学会如何在实务操作中实现财务数字化，为企业创造价值

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：财务总监、总会计师及财务骨干人员

课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟

课程大纲

案例导入：

1. 30年老会计的经验

2. 郑州CEO的财务经历

3. 阿里蔡崇信的作用

第一节：经济社会发展、财务数字化的趋势与会计定位

一、中国经济发展现状

1. L型经济走势

2. 经济发展的三驾马车

3. 大国博弈与中美贸易战

二、大智移云背景及财务数字化趋势

1. 互联网、大数据与人工智能，跨界竞争与商业模式升级

2. “大智移云”的管理会计背景

3. 财务与会计的执业环境与需求

4. 财务与会计人员的转型

案例：大润发、美团、宇通客车等案例讨论

案例：华为的财务怎么做

第二节：财务报告阅读：解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1. 企业的“底子”：资产负债表

2. 企业的“面子”：利润表

3. 企业的“日子”：现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表的阅读与评价

2. 利润表的阅读与评价

3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价

案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营

第三节：管理会计与业财融合

一、业财融合的三层次运营模式

1. 总部功能财务

2. 业务支持财务

3. 财务共享中心

二、财务工作的三重境界

1. 核算型会计-账房先生

2. 管理型会计-管理参谋

3. 战略型会计-战略助手

三、业财融合如何改善决策制定工作

1. 集团层级的决策支持

2. 业务部门层级的决策支持

3. 有效的业务合作伙伴关系所需的技能和特质

四、业财融合的难点

1. 管理层对财务部门的定位不明确或定位在传统的会计核算层面

2. 业务部门比较强势，财务部门比较弱势，业务部门不理解财务工作

3. 财务信息系统与其他管理信息系统没有集成，财务部门很难得到及时的业务信息

4. 财会人员本身的知识水平有局限，不懂战略、业务

案例分析：企业业财融合的问题。

第四节：财务数字化的实现渠道：业财融合之道

一、大智移云背景下财务转型

1. 财务数字化与业财融合

2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计

二、业财融合与价值创造

1. 业财融合的内涵与本质

2. 业财融合前提

3. 业财融合路径

案例：业财融合的实现

第三节：财务业务一体化的案例实操

一、业财融合应用于现金危机管理

二、业财融合降成本：路径与操作方案

三、业财融合与挖潜增效

第五节：价值创造工具及案例应用分析

一、变动成本法

1. 变动成本法内涵

2. 保本点预测

3. 保利点预测

4. 价值创造的路径解析

二、产品结构优化

1. 产品结构优化与价值创造

2. 基于贡献毛利的路径

3. 基于现金流的路径

三、全面预算管理

1. 全面预算管理的内涵

2. 全面预算与企业战略

3. 全面预算编制、执行、考核等过程中的价值创造

4. 全面预算数据背后的逻辑

5. 全面预算的内容体系

四、产品定价决策

1. 完全成本与产品定价

2. 单位变动成本与产品定价

3. 单位付现变动成本与产品定价

五、项目及投资可行性论证

1. 现金流量

2. 通用的评价模型

3. 基本投资评价指标的计算与应用

4. 债券定价决策

5. 模型拓展与价值创造

课程总结与回顾

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