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团队协同跨部门高效沟通与协作
课程背景:企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。实践证明,企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前,众多企业都趋于扁平化,使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等,不存在上下级关
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转型带教 如何从技术、业务能手到管理高手
课程背景:据调查,中国企业有90%以上的现任主管都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换,过度关注技术细节;凡事亲力亲为,因不擅长管理而忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;在团队管理中希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可
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迈向卓越 职业管理者的角色认知与价值塑造
成为卓越团队领导的思维升级和格局提升课程背景:企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!管理干部是团队中的“领头羊”,是企业的兵头将尾,他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展,在未来市场竞争中保持
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打造强有力的中坚力量 管理者干部培养系统修炼
课程背景:企业发展,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急;本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者,学习内容涵盖了管理者角色认知、问题分析、目标、计划、沟通、
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风险应对税改背景下的企业税收风险防范
课程背景:随着金税三期,四期的推出,对企业的监管越来越严,将实现数字治税,业务的不合规,偷漏税行为,将会“一切留痕”,新经济新业态的税收问题,不能存在侥幸心理,合法合规的经营是前提,企业税收成本也越来越高,很多企业在经营过程中,往往以业务为主导,事后再进行财税管控,导致企业税务风险事前管控不到位,被
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新税制下企业纳税筹划
课程背景:纳税筹划是在法律规定的范围内,通过对经营、投资、理财等活动的事先精心谋划和安排,以充分利用税法所提供的优惠政策及可选择性条款,尽可能降低税负或延期纳税,为企业取得税收利益,有助于企业长期效益的提高,且具有合法性、预先性、综合性的特点。税收是经济的指挥棒,近几年财税新政日新月异,特别针对研发
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企业主要经营环节的风险监管与内部控制
课程背景:作为企业各部门的管理人员,肩负着企业各经营环节业务顺利进展的重大使命。因此,提升企业管理人员对主要生产经营环节的风险监管与内部控制能力,是企业降低经营风险与财税风险,谋求长远发展的重要措施和手段。采购与付款、生产与存货、销售与收款等是企业的主要经营环节,那么在这些重要的经营环节中存在哪些风
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财务人的职业规划与技能提升
课程背景:有了规划,人生就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调行动,增强学习、工作的主动性,减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加
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数字智能时代业财融合转型与升级管理
课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“核算型”、“执行型”、“管控型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“管理型”、“赋能型”、“决策型”财务,是企业和财务