课程背景：

在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。2018年中国数字经济规模达到31.3万亿人民币，名义增长20.9%，占GDP比重为34.8%，保持着全球第二大数字经济体的地位。2021年6月国家统计局发布《数字经济及其核心产业统计分类2021》，数字经济是继农业经济、工业经济之后的国家主要经济形态，数字化转型正在驱动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革，对世界经济、政治和科技格局产生深远影响。《数字经济分类》从“数字产业化”和“产业数字化”两个方面，确定了数字经济的基本范围，将其分为数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、数字化效率提升等5大类。其中，前4大类为数字产业化部分，即数字经济核心产业，是指为产业数字化发展提供数字技术、产品、服务、基础设施和解决方案，以及完全依赖于数字技术、数据要素的各类经济活动，对应于《国民经济行业分类》中的26个大类、68个中类、126个小类，是数字经济发展的基础。

数字化转型的趋势已经势不可档，企业家需要重新思考和评估数字化转型。当今谈数字化转型也是热门话题，有的从技术创新角度，有的从职能创新（如数字化营销等）角度，有的从商业模式创新角度等，林林总总，对企业家和高管来说，由于“只见树木，不见森林”,所以感觉数字化转型内容很难很杂，很多人学习感觉一直都在云里雾里。

本课程让企业家、创业者从对数字化转型建立整体认知的角度，摒弃社会上流行的各类带有商业引导目的的内容，从“取势、明道、优术”三个层次，按照5W1H模式，通过大量丰富案例作证，并在课堂上用行动学习等方式，让学员学习、研究、掌握数字化转型，课程内容涉及大量技术内容将以对非专业技术人员科普方式，使之能够听得明、学得会、用得好。本课程尤其对中小企业家转型思考有着重要意义，本课程也可作为提升企业家数字化生存能力素质的重要组成部分。

课程收益：

● 熟悉数字经济的基本运行规律与各国对数字经济领域的发展趋势；

● 明析数字化与数字化转型之道，数字化转型改变内容，认清转型的本质；

● 熟悉数字化转型中战略、商业模式、组织与流程、产品和服务、管理与文化创新；

● 厘清大数据对商业模式的影响并掌握商业模式创新与落地的方法。

课程时间：

3天，6小时/天

课程对象：

● 创业者、企业负责人、企业创始团队、董事会成员

● 国有企业高级管理人员，总经理、总工程师、副总经理等；

● 渴望从事数字化业务的企业中层以上管理人员；

● 高校MBA、EMBA专业研究生；

● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员；

● 国家“十四五”规划中转型升级及战略新兴产业中相关人士。

课程方式：

研讨+案例+实操+演练

课程风格：

源于实战：以客户需求驱动的咨询引导型培训，以最前沿科技和典型案例演练启迪学员；

逻辑性强：理论、实践、研究成果高度结合，用通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握；

深入浅出：现场教学既幽默风趣又富有哲理，结合研究成果和实践经验进行现身说法；

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，是学员由外行变成内行的知识利器；

方法论新：经过专门面向非专业人士设计,专业知识+刻意练习+行动学习+问题改善工作坊,对不同学员的诉求一律耐心互动，并能够为大客户实现授课与顾问、工程服务相结合；

课程大纲

导入：企业家们的困惑

案例＋研讨：“某企业数字化转型之困惑”

第一讲：数字经济与数字化

一、数字化时代

案例分析1：中国人生活的“三十年”巨变；

案例分析2：“健康码”——数据智能技术助力新冠肺炎疫情防控的中国案例

二、数字经济与智能经济

案例分析：“十四五”规划中的数字经济产业

小组研讨：（GP）请各组举例你知道的数字化产业中的名词或术语（一句话解释）

第二讲：数字化转型之道

一、工业化社会中的企业转型之路

二、数字化转型的本质

小组研讨：(LGP)根据课上所讲的成功案例与失败案例对比分析，结合自己企业的未来转型发表观点

第三讲：数字化转型与商业模式

一、数字化对商业模式的影响

案例分析：海尔、拼多多、小米、美的……商业模式解读；

小组研讨：（GP）分组选择一种商业模式，提炼商业模式核心要点并展示

二、商业模式创新与落地

第四讲：数字化转型的战略制定

一、数字化转型的战略

案例分析：海尔、拼多多、小米、美的……(前述案例延续分析)

小组研讨：（GP）分组提炼所选案例的战略演进特征，结合自己企业分组讨论。

二、基于数据智能技术的数字化转型战略落地路径与方法

小组研讨：（GP）分组提炼所选案例的转型模式，结合自己企业分组讨论。

第五讲：赋能数字化转型

一、大数据技术与赋能价值

案例分析1：那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑

案例分析2：从印刷品到艺术品的神奇跨界

二、工业互联网平台到产业互联网

案例分析1：行业龙头的裂变式增长

案例分析2：某产业聚集区的打造

三、区块链技术与赋能价值

四、人工智能技术与赋能价值

案例分析：从一个智能医疗设备到区域诊断服务中心的演变

第六讲：数字化转型下的管理创新

一、组织和人才

案例分析：某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化

二、领导力

案例分析：如何在三度空间里落实价值观

三、产品和服务

案例分析：是你设计的产品还是用户设计的？

案例分析1：小米的产品设计与爆品战略

案例分析2：某短视频产品的设计逻辑

四、营销和渠道

案例分析1：直接带货的背后商业逻辑

案例分析2：“李子柒”现象

案例分析3：“商业人”画像下的自动化营销

五、价值主张与企业文化

案例分析：疫情期间你的员工是如何实现协同办公的？

第七讲：数字化转型路径与方法

一、企业变革的方法与套路

二、数字化转型路径与步骤

案例分析：深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法

实操演练：(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本架框。

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