高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程




作为企业中的新任主管,如何掌握新任主管的管理能力打造一支具有高绩效的团队
需要新任主管学习、掌握一系列关于高绩效团队的 技能,
例如: 管人、理事、管理关系等等核心团队建设与管理能力。

作为一线的新任主管,高绩效团队成长分为不同的阶段,
有一定内在的成长历程,所以团队的管理者需要了解团队成长不同阶段的特点、行为。
以便更好的找到管理者的定位不断完善优化所管理的团队
将团队打造成一支具有目标一致,合作意识强、训练有素、执行力快速、和谐共赢的高绩效团队。

企业的强大的竞争力不仅在员工个人能力的卓越,
更重要的是体现在团队合力的强大,
体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神
这正是新任主管需要做到:打造一支高绩效团队实现 1+1>2


新任主管不仅在企业需要完成日常的管理工作,
更重要的是运用管理者一系列的专业管理技能,
管人( 自我管理、团队激励、有效辅导、授权),
理事( 目标管理、制定计划、执行力、绩效管理)
建立关系(有效沟通、化解冲突、建立信任)等等,
为团队打造一支具有高绩效高执行力的优秀团队

《高绩效团队建设管理》沙盘是为新任管理者在一个特定的团队情境中,
需要快速组建一个新团队,运用管人、理事、建立关系完成一系列的挑战与团队任务,
在情境沙盘模拟中全方位的提升新任管理的专业管理技能,
进而使管理者学习如何打造一支具有高绩效的团队。

团队建设管理来源于实践管理能力的提升依赖于实践中提升与锤炼
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进新任主管实践的课堂



《高绩效团队建设管理沙盘模拟课程》整体设计方案:

解决一:量身定制
我们深知每一家企业的文化、价值不同,在科学的管理咨询量表中,
我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为,
我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程

解决二:个性设计
每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同,
我们采取个性化的课程设计采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术,
为企业进行个性化的课程设计与策划,保证课程的适应参与者的心理需求。

解决三:后期辅导
我们所提供的不只是培训课程,而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具,
通过企业内部的学习型组织的推动,将企业的培训持续长久化
并定期给予企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。
  




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