精益生产 —— 精益生产实战技法

背景:

随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。

过去一段时间在中国培训业推出的精益生产课程主要是一些抽象的概念,很少有与实际工作相结合的,也没有抓到精益生产的核心。本课程主要从实操层面,通过大量的案例讲述精益生产在实际工作中的运用。

 

收益:

我们将从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益:

● 了解什么是真正精益生产;

● 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法;

● 在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法;

● 产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法


大纲

第一讲:精益生产的核心及追求

1. “零库存”是精益生产的核心和目标

2. “零库存”在企业制造链上的表现形式

3. JIT准时化实质内容

4. 精益生产的价值体系

5. 精益生产定义的七种浪费

 

第二讲:原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

二、仓储管理

现场演练:设计标准件存放货架及货架看板

现场演练:设计标准件存放货架及货架看板参考答案

 

第三讲:在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

现场演练:切铜管工艺流程改善

现场演练:切铜管工艺流程改善参考答案

现场演练:生产线平衡分析改善

现场演练:生产线平衡分析改善参考答案

二、“一件流”原则

案例分析:厂房与厂房之间布局

案例分析:设备与设备之间工艺化流程布局

案例分析:工作台与工作台之间布局

案例分析:物品与物品之间布局

现场演练:财务室平面布局

现场演练:财务室平面布局参考答案

三、TPM设备管理

四、IE工程的效率管理

案例分析:隐性问题显性化

案例分析:远处问题近处化

现场演练:叙述实际工作中的六种动作浪费现象

五、“零缺陷”质量管理

现场演练:运用4M1E分析本部门的质量问题

 

第四讲:产成品“零库存”的计划管理

现场演练:对常规产品进行ABC分析

现场演练:对常规产品进行ABC分析参考答案


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