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卓越班组长管理能力的五项修炼
课程背景:相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。● 生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,班组长与员工没有明显的区别,班组长也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对)● 基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组
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卓越经营突破边界的供应链思维应用
课程背景:在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的“五新”战略部门,其背后都有一个
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精益生产实战技法
课程背景:随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为
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供应链计划与产销协调
课程背景:企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁?企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重?企业是否库存周转率低,资金需求高于同行?是否面临订单批量越小,交付期越短的压力?是否安全库存标准不变,从来没有动态调整?是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略?采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作?课程
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企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
课程背景:人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配,需要解决两方面问题,一个是岗位的胜任标准问题,另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中,需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。在讲述了基本概念后,更多的是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜
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非人力资源经理的人力资源管理
课程背景:盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为人是企业的第一大资源与成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必
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人才盘点与人才体系建设
课程背景:人才盘点与人才梯队建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低
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新生代员工管理
课程背景:成长在不同时代的人,都有着被时代刻下的,挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速,“95后”新生代员工身上的“时代特征”往往比以前的员工更加明显。他们面对集体时,更加关注自我;面对领导时,倾向于用直接的方式表达内心的法;面对职业选择时,显得很随性……面临新生代员工方方面面的“时代特征”,管理
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高品质沟通技巧与冲突管理
课程背景:沟通是管理的灵魂与核心!企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。然而,对于如何进行有效沟通,我们常遇到如下问题——■没有把握好沟通的目的和有效准则;■没有运用好沟通的基