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靶向领导力-中高层管理者
课程背景:领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他
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经验萃取传承成功经验,复制绩优方法
课程背景:任正菲说,“企业最大的浪费,是经验的浪费。”如何留住优秀员工与企业长远地、持续地发展?如何把优秀员工的成功经验快速赋能给全员,实现企业利润10倍速增长?如何激活业务专家的经验,成为企业传承赋能的资产和人才发展的原动力?学习是基础,思考是路径,经验萃取则是提产、变现的核心!鱼钩线索、智慧漏斗、
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金字塔原理构建逻辑思考与高效表达
课程背景:什么是金字塔原理?金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托(Barbara Minto)首创。金字塔原理能帮助你解决哪些问题?掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达的标准结构
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激活大脑思维导图的工作应用
课程背景:什么是思维导图?思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现
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创新思维与问题解决 五个步骤创造性解决问题
课程背景:我们正处在快速变化发展的时代,而新冠疫情的爆发更是突显和放大了“变化和不确定性”。在后疫情时代,我们将面临更加复杂多变的市场环境和外部环境的变化,这就要求我们具备应用创新思维去应对变化的能力。面对新的问题和变化,如何提升认知?如何应用创新思维去创造性的解决问题?如何打破思维定势?如何抓住问
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仓储物流精细化管理方案
课程背景:受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响,企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力?如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺
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全方位完善供应链风控体系
课程背景:如何识别供应链风险,我们是否能做到未雨绸缪而不是亡羊补牢?如何评估供应链风险,我们是否有章可循?还是要完全依赖经验?如何缓解供应链风险,我们能否提前布局,责任清晰且快速响应?当今复杂多变的商业环境下,企业如何有效降低供应链风险已成为为管理高层及供应链运营团队关注的重点议题。企业由于疏于供应链
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智能制造环境下的生产运营管理模式变革
课程背景:随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””、“提质增效”、“一带一路”政策的进一步影响,国内、外企业都在智能化、自动化和专业化这三个制高点上竞争,经济市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,那么企业将面临着有史以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?动车比传统的火
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一线主管如何控成本
课程背景:开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为