课程背景：

任正菲说，“企业最大的浪费，是经验的浪费。”

如何留住优秀员工与企业长远地、持续地发展？

如何把优秀员工的成功经验快速赋能给全员，实现企业利润10倍速增长？

如何激活业务专家的经验，成为企业传承赋能的资产和人才发展的原动力？

学习是基础，思考是路径，经验萃取则是提产、变现的核心！

鱼钩线索、智慧漏斗、知识魔方、图示结构化：从情境化的线索提炼出解决问题的方法，提升员工分析问题的能力，提炼解决实际问题的经验与实操方法，实现10至100的10倍速业绩增长。不仅构建了员工的能力模型和人才发展，更提升了企业的凝聚力，并盘活了企业文化的组织活力与创新活性。

课程收益：

效能提升：把优秀员工的成功经验萃取成SOP——“标准操作流程”，提升绩效产能；

萃取模型：掌握经验萃取的理论、模型、流程和方法，提升经验萃取和传承赋能的技巧；

实操工具：将成功经验萃取的成果转化为“学员手册、微课开发、工作表单、实操案例”等落地性学习资料及实操工具；

人才发展：打造标杆文化、师徒文化、晋升文化，利用榜样的文化和力量激活业绩及团队凝聚力，实现用文化“聚人、留人、激人”等积极向上的企业影响力；

课程时间：1-3天，6小时/天

课程对象：中基层管理者、业务骨干（绩优员工）、人事培训岗、项目管理

课程方式：盲盒体验+前沿案例+以赛促学+实操风暴+多面镜教练+趣味讲授

课程大纲

案例导入：经验的价值——2美元是如何翻了5000倍的？

第一讲：价值篇——什么样的案例更有价值？

一、案例的价值

二、萃取的原理（SECI模型）

三、转换理论的4大层面

四、模型呈现的三大原则

案例：如何平衡工作和生活？

第二讲：萃取篇——如何确定萃取的主题

一、锁定对象 讨论：绩效改进、双向激励、凝聚同心

二、识别经验

1. 三可——重要性、复制性、普适性

2. 提炼三路线 案例：招商银行的星星榜，活了！

三、确定主题（三大原则）

案例：时间和幽默，哪个更重要？（招商银行萃取事迹）

第三讲：修炼篇——如何萃取有价值的经验

一练——撒鱼钩

二练——钓情境

三练——追问题

四练——炼方法

五练——六流程

第四讲：成果篇——什么样的输出更清楚明白

一、结构模型

1. 金字塔原理

2. 三优原则

3. 四式提炼

二、形象呈现

1. 五感——视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉

2. 二化——逻辑化、图式化

案例：PPT的结构化呈现／话不离纲，字不离构

三、促进转化

1. 转化模型 案例：需求灯塔

2. 转化模板 思考：用户想看到什么/包装工具/逻辑关系有用吗？

第五讲：复盘篇——如何循环式产出成果

一、循环式

1. 操作方式——第三方、内容专家

2. 提升能力——六核

二、结构式（结构三分）

1. 吸睛标题

2. 正文两切

3. 摘要七要素

三、场景式

1. 类型——陈述型、教学型

2. 情境——抛出问题（正面／负面）、分析策略、整理方法

3. 优化——正视冲突、问题聚焦

四、竞审式

1. 萃取竞赛：小组选拔、分组呈现

2. 检视审评：分组点评、评比颁奖

活动：学员成果汇报、议评；讲师点评、总结

附录：成果模板、工具或展示品

手册、微课、案例（星星榜／星星故事会）、资料（演练初始材料）、汇报PPT、流程图、逻辑关系图、工具等

拨打电话或扫描二维码咨询课程详情