全方位完善供应链风控体系

课程背景:

如何识别供应链风险,我们是否能做到未雨绸缪而不是亡羊补牢?

如何评估供应链风险,我们是否有章可循?还是要完全依赖经验?

如何缓解供应链风险,我们能否提前布局,责任清晰且快速响应?

当今复杂多变的商业环境下,企业如何有效降低供应链风险已成为为管理高层及供应链运营团队关注的重点议题。企业由于疏于供应链风险与合规管理而遭受重大损失的状况屡见不鲜。本课程重点围绕供应链风控保障体系、管理程序、缓解策略等内容并提炼25种管理工具模型,旨在完善企业供应链风控体系并最小化供应链风险。

 

课程收益:

● 强化供应链风险管理意识

● 有效管控供应链决策风险

● 有效管控供应链中断风险

● 管控供应链成本上涨风险

● 有效管控供应链合规风险

● 借鉴供应链风控最佳实践

● 掌握25种管理工具模型

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:供应链、法务、审计、合规及中高层管理者

课程风格:考强调“内容为王,实用第一,领先一步”授课原则与风格

课程方式系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等方式

 

课程大纲

第一讲:供应链风控保障体系

一、思想保障

案例分享:面对风险的不同应对方式

案例分享:标杆企业合规要求上升为行为准则

二、流程保障

工具模型:ISO31000风险管理流程

三、组织保障

案例分享:标杆企业合规管理组织结构

 

第二讲:供应链风险管理程序

一、供应链风险识别

工具模板:供应链风险登记簿

业务演练:识别所在公司供应链风险

二、供应链风险评估

工具模型:风险评估矩阵

业务演练:评估所在公司供应链风险

三、供应链风险控制

工具模型:降低风险4T法、RAIC责任分配矩阵

业务演练:制订所在公司供应链风险缓解策略

 

第三讲:供应链战略决策风险

一、外包决策风险

工具模型:外包决策程序图、资产结构性外包决策矩阵

案例研讨:自制与外包决策方案评估对比

二、寻源策略风险

工具模型:九大货源策略、八大准入风险评估要素

案例分享:两难状况下如何选择供应商?

三、购买方案决策

工具模型:TCO、LCC、NPV

案例研讨:如何制定租赁与购买方案决策?

案例研讨:如何基于总体拥有成本制定采购决策?

案例研讨:如何基于生命周期成本制定采购决策?

 

第四讲:供应链供应中断风险

一、供应商能力不足

工具模型:方案决策矩阵、非招标模式下供应商绩效激励方案、招标模式下供应商绩效激励方案

二、供应商关系管理

工具模型:单一货源4种管理策略、强势供应商的18种管理策略、战略供应商的10种管理策略

案例研讨:单一货源合作关系破环导致的供应中断问题如何规避?

三、供应链计划系统

工具模型:两种安全库存设置模型、安全库存量核算方法

案例分享:标杆企业供应商库存业务模式(VMI)

 

第五讲:供应链成本上涨风险

一、原料成本上涨

二、加工成本上涨

三、库存成本上涨

 

第六讲:供应链合规风险管控

一、合规内涵

二、法律法规

案例分享:标杆企业反商业贿赂管理程序

案例分享:大型企业合规问题整改方案

三、道德规范

工具模型:ISO19600合规管理体系流程图、三重底线理论

案例分享:标杆企业推行绿色包装供应链


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